医疗事业单位招聘结构化面试：“与下属”关系题目的提分技巧(下)

 

医疗结构化面试：人际沟通类型题中“与下属”关系题目的提分技巧（下）

与下属类人际问题，可以从以下几方面回答：

5.听取下级建议

在工作中，下级处于第一线，对实际情况的了解和掌握有时反而更透彻些，领导在需要准确信息做决策时，如果能充分尊重和听取下级所提的合理建议，所做的决策也能更加合理。

6.协调下属之间的纠纷

下属之间争吵，及时制止，并严房批评;事后找双方谈话，融治关系;下属之间争功，公开评价标准，合理裁定奖励;下属之间推诿，严厉批评，分工前明确责任主体，分工后追究第一责任人。开展多种活动增进团队凝聚力：定期举办户外拓展活动;利用茶话会来增进团队成员之间的了解。

7.开展经验交流会，以提升业务能力

一方面可以促进同事间的交流和了解，另一方面又可以提升同事们的业务能力。方式：①老带新，采用“师傅带徒弟”的形式帮助新同事成长;②业务能力强的帮扶业务能力弱的，可以采用“先进工作者交流会”来实现工作经验的共享;③树立典型标杆，发挥榜样的示范作用。

8.鼓励下属提意见

认真审阅建议报告，并做批注；口头探讨，提补充；给予机会去执行。