一、知识点：保险储备决策

　　(1)保险储备的性质

　　由于平均交货时间(订货提前期)和每日平均需用量存在不确定性，为避免缺货，需加大再订货点，再订货点超过预计交货期内的需求量的部分，为保险储备量。即：

　　考虑保险储备的再订货点=预计交货期内的需求量+保险储备=每日平均需用量×平均交货时间(订货提前期)+保险储备

　　(2)最佳保险储备：使缺货损失与保险储备的储存成本之和达到最小值

　　①缺货损失=每次的平均缺货量×单位缺货损失×订货次数

　　其中，每次的平均缺货量是各种可能的缺货量(需求量超过再订货点的数量)以其出现的概率为权数的加权平均值。

　　②保险储备的储存成本=保险储备量×单位变动储存成本

　　其中，保险储备量一般从0开始，按照交货期内各种可能的需求量的递增幅度递增，直至不会面临缺货为止。

　　无论是平均每日需要量的不确定性还是交货期的不确定性，确定最佳保险储备量时，都应将各种可能的每日需要量或各种可能的交货期折算为交货期内各种可能的需求量，然后按前述方法确定保险储备量。
 

　　二、知识点：预算的编制流程

　　1.全面预算体系的编制流程

　　2.经营预算的编制流程(以销定产)

　　三、知识点：生产预算

　　1.在销售预算基础上编制——“以销定产”

　　2.是编制直接材料预算、直接人工预算、(变动)制造费用预算以及产品成本预算的依据

　　3.内容

　　预计生产量=预计销售量+预计期末产成品存货-预计期初产成品存货

　　预计销售量来自销售预算

　　预计期末产成品存货①预算年末产成品存货根据长期销售趋势确定

　　②预算年度内各期期末产成品存货=下期预计销售量×一定百分比

　　预计期初产成品存货①预算年初产成品存货在编制预算时预计

　　②预算年度内各期期初产成品存货=上期期末产成品存货=本期销售量×一定百分比

　　生产预算只涉及实物量指标，不涉及价值量指标，不直接为财务预算(现金预算、利润表预算、资产负债表预算)提供资料。