2025年5月17日安徽省考结构化小组面试题及解析（考生回忆版）
1.例1地瓜经济：某地新能源龙头车企在发展的过程中，又出现了很多配套设施的关联企业；
例2沿途下蛋：某科创企业在发展过程中在无人机领域发展中也会投资其他，比如机械人。
地瓜经济和沿途下蛋体现了创新、全局、系统、辩证、开放，你认为哪一个更能体现上述材料，结合工作实际如何运用。
【参考解析】
从案例来看，“地瓜经济”和 “沿途下蛋”我认为最核心体现的是系统思维，具体看法如下：
第一，系统思维是指将事物视为相互关联的有机整体，通过要素间的协同联动实现整体效能最大化，强调 “牵一发而动全身” 的关联性和结构性。地瓜经济例子中新能源车企作为 “核心要素”，通过产业链上下游的需求传导（如电池、电机、电子元件等配套），吸引关联企业集聚，形成 “主机厂 + 供应商” 的产业生态系统。这一过程中，车企与配套企业并非孤立存在，而是通过技术、订单、人才等纽带形成 “共生共荣” 的系统关系。沿途下蛋例子中科创企业在无人机领域的技术积累，可迁移至机器人领域，通过技术共享、研发资源复用、市场渠道延伸，实现跨领域协同发展。这体现了企业内部技术体系与外部产业布局的系统性关联。
第二，系统思维可通过以下几个方面在实际工作中运用。其一产业链协同布局：以核心业务为中心，向上游延伸至原材料供应、技术研发，向下游拓展至销售渠道、售后服务，形成完整产业链生态。例如，新能源车企不仅专注整车制造，还投资电池研发、充电桩建设，并与能源企业合作，构建 “研发 - 生产 - 能源 - 服务” 的闭环体系。其二多元化业务关联设计：在拓展新业务时，优先选择与现有业务在技术、市场、渠道等方面具有关联性的领域。如无人机企业涉足机器人业务，可共享传感器技术、算法模型和部分客户资源，降低跨界成本，提升协同效应。其三人才培养与流动机制：制定系统化人才培养计划，注重培养复合型人才，并建立内部人才流动机制。鼓励员工在不同部门、岗位间轮岗学习，促进知识和经验的跨领域传播，增强组织整体活力。
最后，在实际工作中应通过系统思维构建 “核心 — 配套”“主业 — 新业” 的有机联系，以全局思维统筹发展的整体性和可持续性，以开放思维激活要素流动与资源整合。
2.市监部门和某第三方外卖平台合作，开展食品安全监督举报机制，鼓励外卖骑手举报不法商家，现收集到两个问题，一个是如何提高外卖骑手举报的便利性，一个是如何提高外卖第三方外卖平台配合的积极性，请你再提出两个问题，并说明理由。
【参考解析】
在市监部门与第三方外卖平台合作的食品安全监督举报机制中，除给定问题外，我提出以下两个问题及理由如下：
第一，如何建立科学有效的举报信息核实机制？在食品安全监督举报机制中，举报信息的真实性和有效性是开展后续监管工作的基础。若外卖骑手因误判、恶意竞争或其他原因提供虚假举报信息，会导致市监部门资源浪费，耗费大量人力物力进行无效核查，影响监管效率。同时，虚假举报还可能损害商家的合法权益，破坏市场经营环境。
第二，如何建立完善的举报反馈与结果公开机制？对于外卖骑手而言，若举报后长期得不到反馈，不清楚自己的举报是否被受理、处理结果如何，会降低其参与热情，甚至产生 “举报无用” 的消极认知。对于社会公众和商家来说，缺乏结果公开会导致信息不透明，无法形成有效监督与震慑。建立完善的反馈机制，能让骑手及时知晓举报进度，感受到自身参与的价值；公开处理结果，一方面可以向社会展示监管部门打击不法商家的决心，增强公众对食品安全的信心，另一方面也能让商家意识到违规成本，倒逼其规范经营，从而保障食品安全监督举报机制的公信力和持续性。
第三，针对提出的问题我认为可以从以下几点解决：其一标准化举报内容模板，要求骑手在举报时必须提供基础信息，如商家名称、地址、订单时间等，以及关键证据如食品异物、包装破损、后厨卫生状况等问题的照片或视频，清晰显示问题细节等。其二市监部门主导核查，建立线上初核 + 线下复核流程，线上初核，通过平台举报系统初审证据材料，判断是否符合立案条件；线下复核，对初步属实的举报，派执法人员现场检查，核查商家资质、卫生状况、食品质量等，留存检查记录。其三平台技术辅助验证，利用平台数据，如商家订单量、用户评价、配送轨迹等交叉验证举报真实性，分析举报订单是否真实存在，排除 “虚构订单举报”；对比历史用户评价，判断问题是否为偶发或频发。其四推行匿名举报与隐私加密，在外卖平台举报系统中设置匿名举报模式，骑手举报时仅显示系统生成的虚拟 ID，隐藏真实姓名、电话、配送地址等个人信息。采用区块链技术对举报数据进行加密存储，即使平台内部人员也无法随意调取骑手身份信息，确保举报流程全程匿名可追溯。其五明确打击报复行为界定标准，联合司法部门出台细则，将商家对骑手的言语威胁、恶意差评、降低订单分配权重、线下围堵等行为纳入 “打击报复” 范畴，制定对应的行政处罚和民事赔偿标准。设立 “食品安全举报保护绿色通道”，对骑手遭受打击报复的案件优先受理、快速查处，案件处理周期缩短至 7 个工作日内。
相信各环节相互支撑、协同发力，既能消除骑手后顾之忧，激发其监督积极性，又能形成对不法商家的有效震慑，推动食品安全监督举报机制长效运行。
3.双人模拟，我们单位要外派开展一个挂职培训，为期一年锻炼招商工作经验，三个人中选一个角色。
角色a:38岁，刚调过来的招商局副局长，没有招商工作经验，有一个初中的孩子。
角色b:35岁，综合办公室的业务骨干，有三年的下派招商经验，家里有老人需要照顾。
角色c:人力资源部新进员工，6年基层招商工作经验，刚刚解决和对象的两地分居问题。
你在三个人中选一个角色去和负责此次挂职培训的杨主任模拟。
考生c向考生b模拟，考生a向考生b模拟，考生b向考生c模拟，一个考生模拟角色，一个考生模拟杨主任(站立模拟)
【参考解析】
各位考官我选择角色a，现场模拟。
杨主任，你在办公室呀？现在忙吗？我有一个事情，想跟你当面去聊一聊。我方便进来吗？好的，杨主任，那我进来了。我想跟你聊的这个事情，就是我们单位外派挂职的安排。听说局里要选派干部，参加招商专项培训。我考虑再三，想争取这个机会。
嗯，是这样一个情况，作为分管招商的新人，目前刚刚过来，对单位也不是很熟悉，尤其是在招商方面，还缺乏这方面经验。当然，我之前呢，也看过其他同事挂职的总结，我也熟悉了这一次挂职的相关事项，包括客商接待流程、招商活动策划等方面的经验。觉得这次挂职培训，正是我最需要的。虽然我现在的招商经验不足，但我在县招商中心，有过组织大型活动的经历，特别是干部竞选机会建设经验，对招商人才的阶梯培养也有帮助。
那么对于家庭方面呢？目前，我有一个孩子正在上初中，但是已经和爱人商量过了，解决的方案就是，我父母，可以轮流来帮助照顾孩子学习。学校呢，也有延时的服务。如果外派期间，有重大节日需要协调，我会严格按照提前报告，高效补位的原则来处理。
当然，这次招商培训，我还想重点向你请教三点。第一，能否安排前期到招商先进地区跟班学习，这样呢，可以提前汲取先进经验。第二，希望我们局里，能够帮助对接一些行业的商会资源，提前建立新型客商关系，为后续工作开展，打开新局面。第三呢，就是外派期间，我们可否建立定期项目汇报机制，这样的话，我们可以对人才有一个动态考核机制。
不过，杨主任，你不能因为我是分管领导，在选拔上，有所偏袒，一定要严格按照单位规章制度，公开透明选拔。具体选谁去呢？我都会服从组织安排。如果是选我去的话，我一定会珍惜这一次机会。把“宁可早到十分钟，不迟到一分钟”的工作态度，带到新岗位，争取带回，可以落实的招商案例和产业链资源，你看这样安排是否可行，当然需要我补充哪些注意事项的，我们可以再沟通交流。嗯，好的，杨主任，那就不打扰你了，你先忙。各位考官，我现场模拟结束。
