2020军队文职专业科目备考:人力资源招聘(管理学)人力资源招聘

　　(一)人力资源招聘的原则

　　1.因事择人原则。就是员工的选聘应以实际工作的需要和岗位的空缺情况为出发点，根据岗位对任职者的资格要求选用人员。

　　2.公开、公平、公正原则。公开就是要公示招聘信息、招聘方法，这样既可以将招聘工作置于公开监督之下，防止以权谋私、假公济私的现象，又能吸引大量应聘者。公平公正就是确保招聘制度给予合格应征者平等的获选机会。

　　3.竞争择优原则。指在员工招聘中引入竞争机制，在对应聘者的思想素质、道德品质、业务能力等方面进行全面考察的基础上，按照考查的成绩择优选拔录用员工。

　　4.效率优先原则。就是用尽可能低的招聘成本录用到合适的最佳人选。

　　(二)人力资源招聘的策划

　　招聘大致可分为招募、选拔、录用、评估四个阶段。

　　(三)人力资源招聘的途径

　　1.校园招聘会

　　校园招聘会是指企业在校园开办招聘会招收优秀毕业生。从个体差异假说来看，校园招聘上的应聘者普遍是年轻人，学历较高，工作经验少，可塑性强，但缺乏工作经验，岗位培训成本较高，自我定位不清，工作流动性较大。

　　2.职业中介机构

　　职业中介机构扮演着双重角色，既为企业、单位选人，也为求职者选工作单位。优点是针对性强、费用低廉。猎头公司渠道是职业中介机构中比较特殊的一种，这一渠道招聘的多是公司中高层职位。

　　3.现场招聘会

　　现场招聘是在招聘会上，用人企业和应聘者可以直接进行接洽和交流，节省了企业和应聘者的时间，还可以为招聘负责人提供不少有价值的信息。如中高级人才洽谈会、应届生双向选择会、信息技术人才交流会等等。

　　4.内部推荐

　　内部推荐也是公司招募新员工时比较有效的渠道之一，在现实生活中也很常见。采用该渠道时应注意负面影响，如应聘人水平参差不齐，易形成小团体等。

　　5.媒体广告

　　企业在报纸杂志或电视上刊登、播放招募信息的同时宣传企业的形象。这一渠道比较适用招聘公司中基层和技术职位的员工。但对应聘者信息的真实性较难辨别，人力资源部门在这方面需花费大量的人力物力。

　　6.网上招聘

　　主要有两种类型：由人才交流公司或中介机构完成网上招聘，企业直接网上招聘。三大特点：成本较低廉;通过网络的应聘者一般在计算机使用、网络、英语上都具备一定的水平;不受时空限制，受众时效强。

　　(四)影响人力资源招聘的因素

　　1.外部影响因素：国家的法律法规、外部劳动力市场、竞争对手。

　　2.内部影响因素：企业自身的形象、企业的招聘预算、企业的招聘预算。