一、知识点：固定资产的后续支出

　　固定资产后续支出的处理原则：符合固定资产确认条件的，应当计入固定资产成本，同时将被替换部分的账面价值扣除;不符合固定资产确认条件的，应当计入当期损益。

1.资本化的后续支出	（1）将固定资产的账面价值转入在建工程。因已转入在建工程，所以停止计提折旧 （2）达到预定可使用状态时，再从在建工程转为固定资产，并按重新确定的固定资产原价、使用寿命、预计净残值和折旧方法计提折旧 （3）固定资产后续支出可能涉及到替换原固定资产的某组成部分，应将被替换部分的账面价值扣除 （4）对固定资产定期检查发生的大修理费用，符合资本化条件的，可以计入固定资产成本；不符合资本化条件的，应当费用化，计入当期损益
2.费用化的后续支出	（1）企业行政管理部门等发生的固定资产修理费用等后续支出计入管理费用； （2）企业设置专设销售机构的，其发生的与专设销售机构相关的固定资产修理费用等后续支出计入销售费用； （3）企业固定资产更新改造支出不满足固定资产确认条件的，在发生时应直接计入当期损益。

 

　　二、知识点：资金需要量预测的原理

　　1.资金占用与资金来源

　　资金占用(资产)=资金来源(负债和股东权益)

　　①经营性负债(经营性资金来源)

　　②筹资性负债和股东权益(筹资性资金来源)外部：筹资性负债、外部股权资本;内部：留存收益(内部股东权益)

　　2.资金需要量的预测——资金来源的预测

　　资金来源的需要量，取决于资金占用的数量，而资金占用量取决于销售规模。
 

　　三、知识点：利益冲突与协调

　　协调相关者利益冲突，要把握的原则是：尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡。在所有的利益冲突协调中，所有者与经营者、所有者与债权人的利益冲突与协调至关重要。

利益冲突	冲突表现	协调方式
所有者与经营者	（1）所有者希望以较小的代价实现更多的财富； （2）经营者希望在创造财富的同时，获取更多的报酬、享受，并避免各种风险	（1）解聘：通过所有者约束经营者； （2）接收：通过市场约束经营者； （3）激励：如股票期权、绩效股
所有者与债权人	（1）所有者要求经营者擅自改变举债用途，将其用于风险更高的项目； （2）所有者要求经营者举借新债，加大偿债风险，使旧债权价值降低	（1）限制性借债； （2）债权人发现企业有侵蚀其债权价值的意图时，收回债权或不再给予新借款