一、知识点：企业财务管理目标理论

　　1. 利润最大化

　　企业财务管理以实现利润最大为目标。

　　【提示】每股收益最大化是利润最大化的另一种表现方式，弥补了利润最大化“没有反映投入与产出关系”的缺陷，仍具有其他几个局限。

　　2. 股东财富最大化

　　企业财务管理以实现股东财富最大为目标。

　　在已上市的股份公司中，股东财富=股票数量×股票市场价格。

　　3. 企业价值最大化

　　企业财务管理以实现企业的价值最大为目标。

　　企业价值=所有者权益的市场价值+债权人权益的市场价值=企业未来现金流量的现值

　　4. 相关者利益最大化

　　在确定企业财务管理目标时，不仅要考虑股东的利益，还要综合考虑债权人、员工、企业经营者、客户、供应商和政府等利益相关者的利益。

　　【提示】强调股东的首要地位、强调风险与报酬的均衡，将风险控制在可承受的范围内。

　　5. 各种财务管理目标之间的关系

　　各种财务管理目标都以股东财富最大化为基础。原因在于：

　　(1)企业的创立和发展都必须以股东的投入为基础;

　　(2)股东承担最大义务和风险，理应享有最高报酬;

　　(3)股东权益是剩余权益，其他利益相关者利益先于股东被满足并且有限度;

　　因此，在强调公司承担应尽的社会责任的前提下，应当允许企业以股东财富最大化为目标。
 

　　二、知识点：利率的计算

　　(一)插值法

　　(二)名义利率与实际利率

　　1.—年多次计息时的名义利率与实际利率

　　2.通货膨胀情况下名义利率与实际利率

　　1+名义利率=(1+实际利率)(1+通货膨胀率)
 

　　三、知识点：成本性态分析固定成本

　　1.定义

　　固定成本是指在特定的业务量范围内不受业务量变动影响，一定期间的总额能保持相对稳定的成本，但单位固定成本与业务量的增减呈反向变动。

　　(1)一定期间的固定成本的稳定性是有条件的，即业务量变动的范围是有限的。能够使固定成本保持稳定的特定业务量范围，称为相关范围。

　　(2)一定期间固定成本的稳定性是相对的，即对于业务量来说它是稳定的，但并不意味着每月该项成本的实际发生额都完全一样。

　　2.固定成本的分类

固定成本分类	含义	典型举例	降低途径
约束性固定成本（经营能力成本）	管理当局的短期经营决策行动不能改变其具体数额的固定成本	保险费、房屋租金、固定的设备折旧、管理人员的基本工资等	合理利用现有的生产能力，提高生产效率，降低单位固定成本
酌量性固定成本	管理当局的短期经营决策行动能改变其数额的固定成本	广告费、职工培训费、新产品研究开发费用等	厉行节约、精打细算，编制出积极可行的费用预算并严格执行，防止浪费和过度投资