2020军队文职专业科目备考:人力资源流动(管理学)

　　(一)人力资源流动的理论基础

　　1.勒温的场论：认为个人绩效与个人能力、条件、环境之间存在着一种类似物理学中的场强函数关系：B=f(p，e)式中：B为个人的绩效，p为个人能力和条件，e为所处的环境。一个人能力无论多强，若遇到不利的环境，也很难取得应有成绩。而且，个人对环境往往无能为力，改变的方法就是离开，转到一个较好的环境中，这就是人才流动。

　　2.卡兹的组织寿命学说：发现组织寿命的长短与组织内信息沟通情况及获得成果的情况相关。通过大量调查统计出一条组织寿命曲线，即卡兹曲线。

　　在一起工作的员工，在1.5-5年这段时期信息沟通水平较高，获得成果也较多;在不到

　　1.5年，因相互间不熟悉，尚难沟通;在超过5年的时间段，失去新鲜感，沟通减少，就改组。该学说从组织活力角度证明了人才流动的必要性，同时也不宜过快。间隔应大于2年，人的一生流动7-8次是可以的。

　　(二)人力资源流动的原则

　　1.用人所长原则;2.合理流动原则;3.最佳社会综合效益原则;4.自主原则。

　　(三)人力资源职业生涯管理

　　1.职业生涯管理的含义

　　指组织和员工本人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估、反馈的一个综合管理过程。

　　2.职业生涯管理的作用

　　四个作用：职业生涯管理可以使员工掌握职业发展的方法、获得公平持续的发展;职业生涯管理可以使员工获得适宜的发展;职业生涯管理可以实现员工发展与组织发展的统一;职业生涯管理是组织吸引和留住人才的重要措施。

　　(四)人力资源流动对组织的影响

　　人力资源流动是人力资源的流出、流入和在组织内流动所发生的人力资源变动，它影响到一个组织人力资源的有效配置。组织以人力资源的流动来维持员工队伍的新陈代谢，能够保持组织的效率与活力。