2020军队文职专业科目备考:人力资源配置(管理学)

　　(一)人力资源配置的依据

　　1.项目的建设规模与设备配置数量。

　　2.项目生产工艺、运营复杂程度与自动化水平。

　　3.国家、部门、地方有关的劳动政策、法律和规章制度。

　　4.人员素质与劳动生产率要求。

　　(二)人力资源配置的原则

　　1.能级对应

　　合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。

　　2.优势定位

　　优势定位内容有两方面：一是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥自己优势的岗位;二是指管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。

　　3.动态调节

　　动态原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。

　　4.内部为主

　　企业使用人才，关键是要在企业内部建立起人才资源的开发机制，使用人才的激励机制。

　　(三)人力资源配置的内容

　　1.人岗关系型

　　主要通过人力资源管理过程中的各个环节来保证企业内各部门各岗位的人力资源质量。

　　根据员工与岗位的对应关系进行配置的一种形式。就企业内部来说，这种类型中的员工配置方式大体有：招聘、轮换、试用、竞争上岗、末位淘汰、双向选择。

　　2.移动配置型

　　这是一种从员工相对岗位移动进行配置的类型，通过人员相对上下左右岗位的移动来保证企业内的每个岗位人力资源的质量。具体表现形式大致有：晋升、降职和调动。

　　3.流动配置型

　　这是一种从员工相对企业岗位的流动进行配置的类型，通过人员相对企业的内外流动来保证企业内每个部门与岗位人力资源的质量。具体形式有：安置、调整和辞退。